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内地企业应利用香港平台完善管理

发布日期:2013-06-25 09:31 来源:www.hkjsh.com

  由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。

  梁兆基:今天在场有很多的企业家,我是研究经济的,香港在经济方面扮演的角色是怎样的,从外来投资到本地的出口以及开启海外的网络。香港曾经转型成功,中国也应该朝着这个发展方向,但是转型的难度和力度大一些。中国在1979年改革开放后,引进外来投资发展生产,经过三十多年的努力,现在已经成为全球主要的生产区。

  出口带来了巨大的外汇盈余,目前中国有太多的资金没有出路,以前的问题是没有资金发展,现在是资金太多,现在中国拥有了财力对外进行投资,取得相关的资源、优势,从而提升经济结构,从而对外拓展,带来收益。

  大部分先进国家,例如美国公司的收益超过30%是从海外获得的,发展到一定的阶段,从海外投资获得回报是自然的。中国内地的企业已经开始对外投资,增长速度是非常快的。

  2002年海外并购只是2亿美元,2008年金融危机前已经发展到200亿美元,2006年金融投资只有6亿美元,2008年增加到了521亿美元。2009年虽然有一些影响,但是对中国海外的并购而言并没有慢下来,反而多了机会。香港在中国改革开放以来扮演着相当重要的角色。首先是外来资金到内地发展,扮演着香港金融中心。

  生产方面有物流制造经验以及西方管理经验,为中国制造业做出很大的贡献。引进外资方面,香港成为东西方的桥梁,提供市场开发、服务、资源等方面的服务。中国从引进来到转出去,香港的企业仍然可以发挥很大的作用。例如金融业,以前是为中国的企业提供贷款和上市,现在为中国企业管理财富,投放到海外。从企业的层面来说,中国的企业到海外进行投资,目前只是刚刚起步,而且成功的例子不是很多。而且海外经验相对是比较少的,香港的经验和网络是比较丰富的,对海外直接投资来说,中国在全球的排名是相当后的,排名在67位之后。

  公司在并购后,在管理和运营方面不是很高。香港的企业无论是国际营销、品牌管理、金融安排都有很好的经验。

  内地企业应该多多利用香港这个平台,作为的咨询,财务的安排,人才的培训,策略的研究,重要的方面就是完善管理。

  香港在这些方面有很好的服务,从前外资企业开发内地生产基地,销售和开发内地市场,用了很多香港的中介公司和香港的员工成立内地的公司,从而拓展内地的市场。我相信内地的公司到海外拓展和发展,香港的中介公司和香港的员工开拓国外的市场,并且并购国外的公司,我相信成功的机会会大一点。

  国内的企业应该想一想,可以收购香港的公司直接到国外开展业务,对于大型的公司来讲是比较容易的,但是对于中小型公司而言就会难一点,这就是我的意见,谢谢大家。

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